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各現場・各店舗に出向けない間に、人間関係のトラブルが起こったり、人事評価準備時に苦慮した割に、スタッフの満足度、納得度が微妙な結果となり、かえって離職原因となっていませんでしょうか？

当社では、アルバイト含む全てのスタッフの「声が届きやすく」「分かりやすく」「評価準備が簡単、時短」「安く使える」をクリアするテンプレートサービスと位置付けました。
使い方は、業界不問、複数店舗、各現場などで稼働中のスタッフ全員に、リアルな働きぶりを先輩・同僚・後輩問わず、360度評価を片手で簡単にスマホで回答してもらうことで、集計結果が本社責任者に届きます。設問設定が自由なアンケートシステムとなっており、円滑な組織運営にお役立て頂けます。

＜プラットフォーム＞
経済産業省の発表では、2030年までに、IT人材の需給ギャップが、最大で約 79 万人に拡大する可能性があると試算されていながら、IT業界の技術は移り変わりが早く、技術進化に合わせ、対応力・即戦力の起用が今後も引き続き、求められています。

企業ニーズに合わせ、スキルアップに意欲的なフリーランスを獲得ができ、企業の要望に応える最適なマッチングを実現するためのプラットフォームのご提供、運用を行っております。

リーダーが部下に学んで欲しい事とは、自ら考え、判断し、行動を起こし、自ら評価出来るようになるサイクルを身につけて欲しい！ということです。

部下の育成の際、ある問題に対して、【答えを教える】こと 、【答えの出し方を教える】ことが考えられますが、コーチングは後者となります。自力でベストな答えを出せる状態にすることがコーチングの目指すものだからです。
コーチングのプロセスを学ぶことで、「自律性、思考力、関係構築能力が向上し、変化への対応力を高めていくこと」が可能になっていきます。

更に、コーチングを通して相手の価値観や考え方を理解する際に重要なのは、「聞く」スキルと 「質問」のスキル です。相手が何を知っていて、何を知らないのかを、質問を通して認識させる役割もある。問題点をなんとなく分かっているつもりで、放置したことで生じるトラブルも多いため、問いかける技術をしっかり学んで、ビジネスでも、プライベートでも、有効な使える技術をご提供しております。
※弊社では、米国コーチング協会認定のコーチがご提供しております※